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主數(shù)據(jù)管理左右同時(shí)看，指的是對(duì)主數(shù)據(jù)管理成本與效益的平衡、管理與應(yīng)用的協(xié)調(diào)。

◆ 向左：走向源頭系統(tǒng)時(shí)，必須聲明主數(shù)據(jù)管理的強(qiáng)制性并常態(tài)化執(zhí)行，核心業(yè)務(wù)對(duì)象的共性數(shù)據(jù)字段保持全局一致性是最基本底線，不能以業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性等作為借口。

◆ 向右：提高主數(shù)據(jù)資源的整合、應(yīng)用，讓各業(yè)務(wù)部門見到主數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用成效，證明主數(shù)據(jù)管理的工作價(jià)值。

◆ 圖 4主數(shù)據(jù)的向左和向右（示例）

另外，企業(yè)應(yīng)客觀看待主數(shù)據(jù)管理的作用和范圍，主數(shù)據(jù)推進(jìn)過程中暴露出的質(zhì)量問題、安全問題、應(yīng)用問題需要借助其他的管理體系進(jìn)行解決，不應(yīng)一味向主數(shù)據(jù)體系中增加過多內(nèi)容。

主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的難題，并不在平臺(tái)本身

主數(shù)據(jù)管理需要平臺(tái)，但是平臺(tái)并不能完成所有工作。權(quán)威源頭管控不利、數(shù)據(jù)質(zhì)量退化、審批效率低下，企業(yè)往往采取換平臺(tái)、換廠商的策略，但是這背后的原因并不是主數(shù)據(jù)平臺(tái)造成的，而是企業(yè)整體數(shù)據(jù)架構(gòu)管控不利、應(yīng)用架構(gòu)混亂、數(shù)據(jù)質(zhì)量體系缺失、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力不足造成的。

《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書2.0》就曾設(shè)想過沒有主數(shù)據(jù)管理的場(chǎng)景。

圖 3主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書2.0節(jié)選

回歸業(yè)務(wù)場(chǎng)景、服務(wù)業(yè)務(wù)需求，是主數(shù)據(jù)管理的最樸素要求

企業(yè)開展主數(shù)據(jù)管理工作，如何協(xié)調(diào)主數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的關(guān)系是首要因素，以往提倡“標(biāo)準(zhǔn)先行”的主數(shù)據(jù)管理策略并不完全奏效，因?yàn)橹鲾?shù)據(jù)管理既要管“規(guī)則”又要管“內(nèi)容”。明確主數(shù)據(jù)管理的模式，或者叫做主數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用架構(gòu)，是影響主數(shù)據(jù)落地的關(guān)鍵。

主數(shù)據(jù)管理的職能是企業(yè)各方的共同職責(zé)，主數(shù)據(jù)管理成效是檢驗(yàn)“人人為我，我為人人”數(shù)據(jù)文化的最好試金石。主數(shù)據(jù)管理的職責(zé)不一定都在主數(shù)據(jù)平臺(tái)或數(shù)據(jù)管理部，業(yè)務(wù)部門的IT系統(tǒng)承擔(dān)全局的管理職責(zé)也是一種合理的選擇。唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是是否可以滿足業(yè)務(wù)的需求，比如制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程拉通、生產(chǎn)物流體系拉通的物料主數(shù)據(jù)管理，金融業(yè)以客戶為中心的客戶主數(shù)據(jù)管理。

圖 1物料主數(shù)據(jù)管理示例

圖 2客戶主數(shù)據(jù)管理示例

沒有主數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理體系將會(huì)是什么樣子？

目前主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)承擔(dān)著一種比較特殊的角色，介于數(shù)據(jù)交易側(cè)和數(shù)據(jù)分析側(cè)之間，兼具源頭業(yè)務(wù)IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等平臺(tái)的特點(diǎn)。當(dāng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)記錄的產(chǎn)生源頭，承擔(dān)著共性業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的功能；當(dāng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作為主數(shù)據(jù)記錄分發(fā)交換的源頭時(shí)，又承擔(dān)著數(shù)據(jù)架構(gòu)管控的職責(zé)。隨著企業(yè)核心系統(tǒng)統(tǒng)建、能力大集中、數(shù)據(jù)統(tǒng)一入湖和全局治理體系建設(shè)工作的深入開展，未來主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的職責(zé)可以向左和向右遷移。

總結(jié)來說，參考金融、能源、通信等行業(yè)統(tǒng)建能力的歷程看，主數(shù)據(jù)管理往往都需要中長(zhǎng)期的持續(xù)投入和努力，主數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)治理中一種典型的推進(jìn)策略，主數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的兼容性依然很強(qiáng)，主數(shù)據(jù)通過明確的業(yè)務(wù)對(duì)象、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)支持，幫助企業(yè)在紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)環(huán)境中抓住關(guān)鍵矛盾。

近期，CCSA TC601正在開展《企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理實(shí)踐白皮書》編制工作，后續(xù)本系列文章也將著重在數(shù)據(jù)架構(gòu)視角下探究主數(shù)據(jù)的存在形式，幫助推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

主數(shù)據(jù)管理研究工作咨詢：

聯(lián)系人：王宇龍 15801135378（同微信）

郵箱：wangyulong1@caict.ac.cn

數(shù)據(jù)架構(gòu)研究工作咨詢：

聯(lián)系人：張一鳴 18201547500（同微信）

郵箱：zhangyiming@caict.ac.cn

中國(guó)信息通信研究院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所推出的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)專項(xiàng)能力評(píng)測(cè)依據(jù)《大數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù)管理技術(shù)要求》，覆蓋平臺(tái)基礎(chǔ)能力、兼容能力、管理能力、安全能力及其他能力五個(gè)能力域，基礎(chǔ)能力包括主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)模型、主數(shù)據(jù)生命周期、主數(shù)據(jù)共享、主數(shù)據(jù)服務(wù)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)安全、主數(shù)據(jù)清洗要求。主數(shù)據(jù)管理技術(shù)要求通過凝聚主數(shù)據(jù)管理共識(shí)，提高主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)能力水平，推動(dòng)企業(yè)沉淀核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

數(shù)據(jù)管理平臺(tái)系列測(cè)試咨詢：

周京晶 13522059280（同微信）

郵箱：zhoujingjing@caict.ac.cn

文章來源： 大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會(huì)