2023工業(yè)互聯(lián)網大會 | 泰豪集團詹岱松: 1+3+N，打造民營軍工企業(yè)數(shù)字化轉型新進程
2023工業(yè)互聯(lián)網大會
2023工業(yè)互聯(lián)網大會于2023年6月14至16日在江蘇省蘇州市召開。大會由工業(yè)和信息化部、江蘇省人民政府主辦，中國信息通信研究院、江蘇省工業(yè)和信息化廳、江蘇省通信管理局、蘇州市人民政府、工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟、中國通信學會、中國互聯(lián)網協(xié)會承辦。
6月15日下午，在2023工業(yè)互聯(lián)網大會“工業(yè)互聯(lián)網與裝備制造行業(yè)融合應用主題論壇”上，泰豪公司信息服務部總經理詹岱松現(xiàn)場分享了泰豪公司從1.0到2.0的數(shù)字化轉型實踐與成果，現(xiàn)分享主要內容如下：
泰豪公司信息服務部總經理 詹岱松
首先非常感謝工業(yè)互聯(lián)網大會和金蝶能讓我有機會給大家介紹一下泰豪集團，也將過去幾十年的信息化工作給大家做一個匯報。泰豪是一家有35周年歷史的民營企業(yè)，目前旗下有兩家上市公司，在全國有十多個產業(yè)園。VUCA這個詞今天大家都耳熟能詳了，也都能深切感受到這個詞對自己帶來的影響。怎么樣才能跟上這個不確定的環(huán)境？是所有人及所有企業(yè)都要面臨的一個嚴峻問題。
現(xiàn)在中國的環(huán)境更多的是在不斷深化和升級過程中，現(xiàn)有產業(yè)要不斷琢磨如何提升效益、降低成本。馬斯克經常提到第一性原理，我覺得這種思維方式值得企業(yè)家或者在座做數(shù)字化轉型的所有人去思考。
而數(shù)字化轉型對于集團化的企業(yè)到底有什么樣的意義呢？追了一下熱點，讓ChatGPT給出了五個要點，我覺得比我考慮的更加完整。第一是效率提升；第二是客戶體驗，以客戶為中心；第三，要做到業(yè)務模式創(chuàng)新；第四，有了業(yè)務模式，一定要做數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)做支撐。第五是基石，即如何加強安全保障。
泰豪數(shù)字化轉型也是隨著企業(yè)發(fā)展的歷程而不斷發(fā)展。第一次和金蝶攜手是在2001年，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們也是不斷在選擇更合適泰豪的解決方案。2016年隨著泰豪二次創(chuàng)業(yè)的目標，我們再次和金蝶做了數(shù)字化轉型1.0的建設，將集團財務、HR、業(yè)務管理一體化進行了全方位合作。最近兩年我們與金蝶在進行數(shù)字化轉型2.0的設計。1.0目標還是比較基礎，就是做人財物、全線上、業(yè)財一體、人才共享。2.0希望做到集團戰(zhàn)略管控，實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務的賦能，實時洞察經營管理風險，降低運營管理成本。
這里首先展示一下我們1.0階段的成果。在這個過程中我們重點用了金蝶產品做了財務共享、人力資源以及商務管理平臺。主要集中在以下幾個方面：
1 核心數(shù)據(jù)能力：統(tǒng)一了行政組織體系，完成多個業(yè)務單元管理，建立了統(tǒng)一主數(shù)據(jù)平臺。
2 項目制造模式下的四大核心能力：實現(xiàn)了四大核心的制造能力，其中包括一體化BOM，即設計、工藝、制造、采購、物流一體化協(xié)同；智能生產排程，考慮條件約束的最優(yōu)的車間排程，可視化的排產顯示；智能物流，打通供應商與產線、WMS與產線的端到端物流與信息流的通道；過程質量的智能判定。這些都是常規(guī)生產制造所必須的要素的東西。
3 項目管理為主線的價值鏈協(xié)同：這個過程中對于經營制造公司來說，要實現(xiàn)“三流合一”，即數(shù)據(jù)流、業(yè)務流、資金流的打通。其中資金流是需要從集團到子公司多個層面去貫通。作為泰豪來說，是把風控管理貫穿到每個基層單元非常核心關鍵的抓手。最終實現(xiàn)銷售訂單自動生成項目號、跟蹤號，銷-研-產-采-供-核算跟蹤、協(xié)同。
4 橫向集成的供應鏈協(xié)同：供應鏈協(xié)同板塊已完成了100多家供應商線上協(xié)同，周邊供應商直送到生產產線；生產計劃拉動采購計劃，采購計劃由金蝶云·星瀚采購云實現(xiàn)尋源、訂單協(xié)同、對賬協(xié)同、結算協(xié)同、各分子公司價格差異分析、供應商管理及考評分析。
5 打造財務共享基礎應用平臺：作為集團層面會去做基于財務共享的基礎業(yè)務，泰豪早在2015、2016年就開展了這項工作，取得了非常好的效果。首先是把資金池進行有效的匯集。從實際角度上看，把財務人員通過共享的方式進行集中化管理，降低了公司管理運營的成本。
6 構建HR應用四大平臺，初步實現(xiàn)人力資源管理平臺化、數(shù)據(jù)化、移動化：作為集團化企業(yè)管人這件事情怎么做呢？我們也要有信息化的技術平臺來支撐，在和金蝶合作過程中也建立了HR的信息化的管理平臺，包括人力資源管理的統(tǒng)一信息平臺、協(xié)同共享的業(yè)務管理平臺、各級管理者決策分析平臺、全員參與的員工自助服務平臺。
7 管理駕駛艙：在積累到一定數(shù)據(jù)的時候建立了管理駕駛艙，主要是針對集團層面和經營業(yè)務層面，我們在三個層面建設了管理駕駛艙，建立了幾百張報表。會把我們的管理從宏觀上給最高層領導進行一次全面的展示，也可以在關鍵數(shù)據(jù)上，比如收入、合同、利潤等等，如果感興趣可以一級級鉆取到最基本的業(yè)務單元，讓他實時掌握關鍵的管理要素。
作為2.0來說，我們希望能夠做到1+3+N，這也是在不斷建設和完善過程中。接下來集團化還要深化去做管控，既要管，又要讓業(yè)務單元有足夠的靈活度去適應市場變化。怎么樣把這兩件事情其實有一定矛盾的東西能夠有機融合在一起呢？這就需要一個彈性平臺來做良性的支撐。
對于集團來說，經歷了漫長的35周年，這個過程中我們也經歷了產品的迭代，也經歷了不同產業(yè)的迭代。那以什么為標準不斷的去提升綜合競爭能力，在市場上屹立不倒呢？其實這是非常難的一件課題。如何在這樣的市場環(huán)境中不斷的發(fā)展自己，其實都是我們一直在思考和審視自己的一個嚴峻話題。我們會用一些工具或者數(shù)字化方式來幫助我們去做風險的管控，去做數(shù)字對業(yè)務的驅動，去做數(shù)字化運營設計。
1個平臺：泰豪集團新一代EBC系統(tǒng)架構方案
我們認為金蝶云·蒼穹的EBC模式還是對我們有一定啟示或者指導幫助的，我們也會在這個方向上建設對應管理的平臺，包括移動平臺、管控平臺、生態(tài)平臺等基礎設計，把過去的業(yè)務做一些整合。
3類管控模式：泰豪管控架構
集團管理方面作為泰豪來說，我們做了戰(zhàn)略制定，我們還有子集團，子公司戰(zhàn)略審定以及戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和評估。作為集團來說，最重要的五大職能板塊，就是財務管理、投融資管理、人力資源管理、審計管理與共享管理。在不同的子公司也會有對應的研發(fā)、設計、營銷、采購、生產、財務等經營管理能力。作為最基層的單元會有項目管理、供應鏈管理、生產管理等模式來做支撐。
N類應用：N種創(chuàng)新應用，全面提升泰豪集團數(shù)字化運營與決策能力
進一步就是要創(chuàng)新各種應用（N種應用），在數(shù)字化營銷、數(shù)字化運營與決策、數(shù)字化服務、數(shù)字化服務、數(shù)字化生產、數(shù)字化物流、數(shù)字化采購、數(shù)字化質量、數(shù)字化設備等方面，在每個點可能都會找到很多關鍵去展開它的數(shù)字化能力，并獲取數(shù)字化轉型過程中的實戰(zhàn)和反饋。
在這個過程中特別強調一點，集團對每一個子項的建設過程中，會強調投資回報的評估，每一個項目如果投資回報不能超過10倍的話，我認為IT項目都不應該去建設。作為我們相對傳統(tǒng)，非數(shù)字原生的企業(yè)要想做數(shù)字化轉型更加要去注重成本和效益的匹配，我們制定了1比10的比例，每一筆項目超過5萬的都會去做非常高級別的項目評審，讓大家不斷的去質疑它。就是要讓每一個項目真正產生價值。
泰豪作為一家軍工裝備、應急電源為核心業(yè)務的民營企業(yè)，有一句話是我們一直在倡導的，“創(chuàng)造智能技術、產品和服務，以提高人類生活品質”，這是我們的愿景和目標。在座的各位現(xiàn)在享受著國內和平的生活以及美好的服務，但當危機來臨時，到底什么才是民族的脊梁？也是值得大家去思考的。
以上就是我今天想給大家分享的內容。我們也希望和金蝶在未來30年、35年能夠一起攜手發(fā)展得更好，謝謝大家。
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