專家對話“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能”
2018年5月27日，在中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”高端對話上，思科副總裁魏松斌、樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官賀東東、西門子（中國）有限公司數(shù)字化工廠集團(tuán)及過程工業(yè)和驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略部總經(jīng)理范揚(yáng)國、阿里云機(jī)器智能首席科學(xué)家閔萬里、戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)副總裁吳海亮、華為公司副總裁及云BU總裁鄭葉來等領(lǐng)導(dǎo)、專家，就我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體行業(yè)融合及應(yīng)用等話題，開展了一場 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能”主題對話。現(xiàn)場討論熱烈，觀點(diǎn)不斷拋出，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了許多有價值、可參考、可借鑒的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
中央電視臺財經(jīng)頻道主持人靳強(qiáng)、思科副總裁魏松斌、樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官賀東東、西門子（中國）有限公司數(shù)字化工廠集團(tuán)及過程工業(yè)和驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略部總經(jīng)理范揚(yáng)國、阿里云機(jī)器智能首席科學(xué)家閔萬里、戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)副總裁吳海亮、華為公司副總裁及云BU總裁鄭葉來（從左到右）
下面，小編帶領(lǐng)大家看看在這場主題對話中，專家們都說了什么？
如何面對當(dāng)前中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀？怎樣才能更好地將工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合？
賀東東：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從字面上看是工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，主要的能力是打通工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的邊界，但是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)還未實(shí)現(xiàn)深度融合，因?yàn)楣I(yè)有一個特點(diǎn)，從不同的細(xì)分行業(yè)角度看，每一個細(xì)分行業(yè)的能耗特別深，碎片化知識非常多，工業(yè)的學(xué)習(xí)路徑比較長。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一個非常大的難題是如何打通OT和IT的界限。在工業(yè)領(lǐng)域，自動化控制OT運(yùn)營技術(shù)和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的IT技術(shù)都是自成體系，兩者打通的難度非常大。一個機(jī)器的數(shù)據(jù)模型要用IT的編程語言真正變成機(jī)器可執(zhí)行的控制指令工作量非常大，需要工業(yè)團(tuán)隊和互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊緊密聯(lián)合，打破OT和IT的界限，才能真正把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通，真正讓制造業(yè)的機(jī)器實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字雙胞胎，也能讓制造企業(yè)真正連接到互聯(lián)網(wǎng)，能夠享受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的各種便利。
“廠派”還是“云派”？這是一個問題。
閔萬里：雖然我們來自云計算公司，但我們更想把自己叫做落地派，從云上落到地上。阿里在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接的主體是機(jī)器，但是阿里做的是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體，以工業(yè)大數(shù)據(jù)作為血液，以云計算作為智力資源，最后嫁接出來的是與時俱進(jìn)的自我進(jìn)化的控制邏輯，使得企業(yè)的工藝過程變得與時俱進(jìn)，不再靠經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的供研產(chǎn)銷體系成為一體。當(dāng)機(jī)器像人一樣思考，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)可能就達(dá)到了與時俱進(jìn)、雙輪并驅(qū)的狀態(tài)。
吳海亮：戴爾是“廠派”+“云派”的一個代表，戴爾認(rèn)為目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個瓶頸：大量數(shù)據(jù)無法采集；即使可采集，數(shù)據(jù)質(zhì)量也不高。要解決上述問題，應(yīng)該從基礎(chǔ)做起，將設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，將設(shè)備數(shù)字化，數(shù)據(jù)模型化，這就需要把數(shù)字化人才和傳統(tǒng)人才結(jié)合起來，同時用工業(yè)APP的方式體現(xiàn)，最終達(dá)到服務(wù)和應(yīng)用的目的，需要有工業(yè)知識積累和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神，再加上新的一些云源生的方法，來迎接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。
閔萬里：呼應(yīng)剛才吳先生的觀點(diǎn)，與互聯(lián)網(wǎng)不同，工業(yè)領(lǐng)域目前已經(jīng)沉淀了相當(dāng)多的數(shù)據(jù)，不能照搬互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的價值是轉(zhuǎn)瞬即逝的，并且每分每秒都在產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，如果不從工業(yè)數(shù)據(jù)著手，而是先追求互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)，就會本末倒置。所以我認(rèn)為，數(shù)據(jù)先行。
華為提出“有未來”：幫助小企業(yè)快速成長；讓中型和大型企業(yè)選擇華為一起做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為的底氣在哪里？
賀東東：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的難點(diǎn)在于設(shè)備如何互聯(lián)，數(shù)據(jù)如何互通，以及如何解決語義互換。同時，數(shù)據(jù)分析應(yīng)該源于行業(yè)，結(jié)合行業(yè)知識，用于行業(yè)，這樣才能做到有價值的優(yōu)化。
范揚(yáng)國：需以客戶價值為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段，針對客戶需求提供相應(yīng)的解決方案。
閔萬里：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要迅猛發(fā)展，必須找準(zhǔn)價值的高地，以“利誘”而非“威逼”的方式推動企業(yè)把數(shù)據(jù)打通。堅信以無限的計算能力和海量的數(shù)據(jù)資源，去找準(zhǔn)新的價值點(diǎn)，所有互聯(lián)互通的障礙都會消失。
吳海亮：互聯(lián)互通的關(guān)鍵還是數(shù)據(jù)互通；無論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最重要的是實(shí)踐，只有在實(shí)踐中才能創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再去實(shí)踐并實(shí)現(xiàn)。
鄭葉來：未來，華為將堅持走開放架構(gòu)，將多年在ICT發(fā)展所積累的經(jīng)驗(yàn)以及所具備的能力開放給更多的企業(yè)。因?yàn)槿A為堅信，人類知識積累的過程，大家需要相互分享，果斷擁抱新的技術(shù)，才能相互提升。
中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系建設(shè)的建議和最亟待解決的問題都有哪些？
賀東東：應(yīng)盡量提供端到端的服務(wù)，打通最后一公里，讓企業(yè)享受保姆式服務(wù)。
范揚(yáng)國：將工業(yè)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才凝聚在一起，互相有更多的交流，我相信會擦出更多的火花，同時要培訓(xùn)相應(yīng)的人才。
閔萬里：找準(zhǔn)價值點(diǎn)，讓機(jī)器像人一樣思考，達(dá)到知行合一。
吳海亮：要從基礎(chǔ)做起，一起做，解決各種困難，不斷創(chuàng)新。
鄭葉來：果斷擁抱新技術(shù)，改進(jìn)服務(wù)，改變生產(chǎn)流程，提升各行各業(yè)的能力，降低使用門檻，讓大家用得起、用得好、用得放心。
*以上嘉賓觀點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)言整理，不代表工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟立場。欲了解現(xiàn)場實(shí)錄，可點(diǎn)擊原文觀看。
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