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作者：賀東東

樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長

站在“十四五”新的起跑線上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次跑出了“加速度”。近日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃(2021-2023年)》指出，2021至2023年是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速成長期，到2023年實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新型基礎設施建設量質并進，新模式、新業(yè)態(tài)大范圍推廣，產(chǎn)業(yè)綜合實力顯著提升的發(fā)展目標。

樹根互聯(lián)技術有限公司（以下簡稱“樹根互聯(lián)”）認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二個“三年計劃”的重點，已從支撐單個的企業(yè)數(shù)字化轉型切換到產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群以及區(qū)域集群轉型，朝著智能、創(chuàng)新、普惠的方向持續(xù)邁進、深耕，讓企業(yè)都能用得上、用得起、用得好數(shù)字技術。而自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，也將為我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的數(shù)字化智能化轉型升級和產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈相互促進、協(xié)同升級提供了強大的助動力。

工業(yè)4.0時代需要“新基座”

工業(yè)從3.0到4.0，主要發(fā)生了三個方面的重大變化：

首先是流程驅動變成數(shù)字驅動。3.0時代更多是流程信息化，用IT手段支撐主流業(yè)務的流程效率；4.0時代推動的數(shù)字化，用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術在每一個單點、每一個決策環(huán)節(jié)、每一個模型建立數(shù)字模型然后不斷優(yōu)化，以數(shù)字驅動企業(yè)提質增效。

二是從實物資產(chǎn)轉到數(shù)字資產(chǎn)。過去比拼的是廠房、設備，或者購買機器人、數(shù)控機床等硬件設備，4.0時代更多是數(shù)字資產(chǎn)。哪一個企業(yè)更早地采集數(shù)據(jù)、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，誰就能夠保持領先領先。

三是企業(yè)內(nèi)部管理轉向生態(tài)協(xié)同。未來的社會化智能時代，社會制造資源會打破企業(yè)的圍墻，正如疫情對制造業(yè)的警醒，包括產(chǎn)業(yè)鏈健不健全、應對危機和變革是否靈活。

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理、產(chǎn)業(yè)集群的管理及個性化定制都是跨企業(yè)邊界的，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為標志的架構成為新選擇。未來，每個產(chǎn)業(yè)都會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運營平臺，這將成為一大趨勢。

產(chǎn)業(yè)鏈為什么需要平臺化

對接產(chǎn)業(yè)鏈平臺過程中，雖然有政府和平臺的共同推動，企業(yè)數(shù)字化轉型的積極實踐，但依舊難以實現(xiàn)單點突破。首先，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈升級，要從本質上擺脫產(chǎn)業(yè)困境，不能僅僅依賴資金補貼，更需要激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。其次，平臺研發(fā)投入大，規(guī)模效應達成耗時久，僅憑單個企業(yè)難以支持，容易回到系統(tǒng)集成和軟件定制的老路子。

中國制造企業(yè)往往存在全局性問題，如訂單銷量不夠、研發(fā)能力不足、整個產(chǎn)業(yè)鏈效率低，單點應用只能局部改善。傳統(tǒng)工業(yè)軟件適用于車間級企業(yè)級，一旦到了產(chǎn)業(yè)鏈級，就需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供平臺級應用，完成更復雜的社會協(xié)同。雖然電商、設計師、采購和物流等平臺已形成，但中小企業(yè)卻難以對接，產(chǎn)業(yè)鏈仍是散沙。

樹根互聯(lián)認為，平臺化產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)打造是一大實現(xiàn)路徑。產(chǎn)業(yè)集群首先要形成協(xié)同制造平臺，再對接其他平臺，才能打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，真正形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。此外，供給側平臺普遍缺乏的制造平臺和后市場服務平臺也需要依靠平臺補齊。

平臺化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈共贏

樹根互聯(lián)主要有兩類平臺應用模式，一是“開鑿運河型”，二是“都江堰型”。

“開鑿運河型”指的是因勢利導，地方政府開出主要賽道，解決當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)鏈的問題。不難發(fā)現(xiàn)，中國經(jīng)濟的區(qū)域化往往與集群化疊加，許多縣、市、鄉(xiāng)都有主導的產(chǎn)業(yè)集群，但企業(yè)到企業(yè)很難打通，而且普遍缺少共享制造平臺以及制造業(yè)后市場服務平臺。

若要打通產(chǎn)業(yè)集群，第一步，要打造協(xié)同的制造平臺，整合產(chǎn)能形成集群，快速響應市場；第二步，要補齊短板，提升效率，淘汰落后產(chǎn)能；第三步，要構建生態(tài)，形成上下游平臺對接，再對接已有平臺，構建產(chǎn)業(yè)集群，把地方經(jīng)濟納入平臺經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟，讓產(chǎn)業(yè)集群成為平臺化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重要節(jié)點，形成新模式。

廣州是有名的定制家居之都，但許多中小企業(yè)沒有能力與電商平臺、設計師平臺打通，軟件中的設計稿無法轉換成生產(chǎn)訂單。為此，樹根互聯(lián)聯(lián)合多家單位共同打造基于根云（ROOTCLOUD）平臺的“全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺”。從訂單轉換、設計訂單、設計與制造訂單的轉換、與地方門店的對接和訂單分配等方面補齊短板。除此之外，還對濂江小家電產(chǎn)業(yè)集群轉型進行了賦能，以優(yōu)質的平臺服務能力助力粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群升級。

“都江堰型”應用模式聚焦穩(wěn)筑生態(tài)，智能聯(lián)動生產(chǎn)鏈上下游，以訂單需求為導向，鏈接生產(chǎn)資源，徹底改變了以往產(chǎn)業(yè)集群先做產(chǎn)能聚集、再去尋找訂單的模式。樹根互聯(lián)與液壓油潤滑設備全國龍頭企業(yè)川潤合作，提供以設備資產(chǎn)管理為主的售后服務解決方案；與嘉興云切供應鏈管理有限公司合作，打造基于個性化定制模式的鋼板切割行業(yè)云平臺等，都是這一模式的成功案例。

值得一提的是，產(chǎn)業(yè)集群平臺的優(yōu)勢并不局限在工業(yè)領域。比如，疫情期間，樹根互聯(lián)向政府提供了工程機械開工指數(shù)、制造企業(yè)開工率、物流指數(shù)，助力政府科學決策，對抗疫復工意義重大。同時，平臺還能監(jiān)控環(huán)保企業(yè)末端排放、煤炭設備、井下設備等，配合監(jiān)管部門完成生產(chǎn)監(jiān)控、設備管控等工作。

點亮燈塔，照亮前行

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，樹根互聯(lián)是起步最早的一家，開發(fā)了中國首個自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——根云(ROOTCLOUD)平臺，該平臺已連續(xù)2年成為中國唯一入選Gartner“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(IIoT)魔力象限”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、廣州唯一入選工信部“跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

根云平臺架構

歷經(jīng)十余年的發(fā)展，樹根互聯(lián)在產(chǎn)品的智能化、研發(fā)、制造、服務方面已有深度應用，沉淀了海量的工業(yè)機理、研發(fā)仿真、數(shù)據(jù)算法、業(yè)務流程模型等，在接入能力、跨行業(yè)、跨領域等方面具有領先優(yōu)勢。面向企業(yè)轉型升級，樹根互聯(lián)能提供扎實的平臺能力層，用基礎能力來支撐行業(yè)龍頭企業(yè)快速研發(fā)行業(yè)工具和應用，并在最短時間內(nèi)推出一批行業(yè)級應用。

截至目前，樹根互聯(lián)不僅成功幫助長城汽車、福田康明斯等龍頭企業(yè)轉型，還在光伏能源、定制家居、紡織、鑄造、工程機械、環(huán)保、注塑等領域構建了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群平臺，并在“一帶一路”建立了7個云計算節(jié)點，為50個國家和地區(qū)的客戶提供服務。

工廠需要燈塔，產(chǎn)業(yè)鏈更需要燈塔。樹根互聯(lián)的定位是“工業(yè)操作系統(tǒng)”，自下而上提供端到端的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務，未來也將緊扣國家戰(zhàn)略、與政府保持緊密合作，點亮更多產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化升級的燈塔，為全國產(chǎn)業(yè)集群轉型提供更多“新基座”而不懈努力，讓更多企業(yè)都能高可靠、高效率、低門檻、低成本地完成數(shù)字化轉型升級，在中國經(jīng)濟版圖中熠熠生輝，助力“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的加快形成。

賀東東

賀東東，現(xiàn)任樹根互聯(lián)技術有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(AII)副理事長；華中科技大學兼職教授；中國對外經(jīng)貿(mào)大學客座教授兼校外導師。曾任三一集團高級副總裁兼首席流程信息官，三一印度、三一德國董事長。榮獲2016年度中國信息化建設杰出CIO、2015年《IT經(jīng)理世界》全國杰出CIO TOP5、2020年AIoT 產(chǎn)業(yè)領袖人物，連續(xù)多年榮獲中國首席信息官聯(lián)盟全國百佳CIO。主持過多項流程信息化、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)云平臺相關的國家級試點示范項目。